圍繞公司三年戰略規劃，推進人才建設工程，搭建夯實人才梯隊，維科電池通過多年努力已形成了“雛鷹”——“獵鷹”——“精鷹”三級晉升序列。大學生是梯隊的基石，是最重要的一環，7月12日，以“遇見最好的自己”為主題的2018第五屆雛鷹班集訓正式開班，公司總經理王傳寶、副總經理師煒以及各部門負責人、學員導師出席了此次開班儀式，共同見證了近40位雛鷹成長的重要時刻。

此次培養項目以“大學生培養三角閉環模型”為理論基礎，有效串聯大學生、部門、導師3個主體，在探索期、踐行期、承擔期3個不同階段合理規劃培養路徑，使其環環相扣、形成閉環，同時踐行人性化關懷、職業化培訓、針對性匹配、個性化培養、信息透明化的培養特色，最終使得培養目標有效落地。雛鷹班開班儀式拉開了探索期的序幕。

開班儀式上，來自品質的學員代表周桐宇的發言讓我們深刻感受到大學生對未來美好的憧憬以及希望在維科快速成長的決心。來自研發的導師代表張秀秀的分享也讓我們感受到了導師傳授經驗、耐心指導的誠意，以及愿意和學員共成長的信念。

人力資源部負責人章航對公司及各部門領導對大學生培養的重視和支持表示感謝，將圍繞“三角閉環模型”，和各部門協同好配合好，認真完成清晰的、分階段的培養計劃并逐一落地，這是部門和導師對大學生成長負責任的一種表現，也是對公司人才梯隊建設做出的貢獻。同時也寄語大學生，分享了“三心兩意”的心得，即：“初心、用心、決心”以及“意識、意念”，希望他們在維科這個廣闊的平臺發光發亮，堅持到底，剩者為王。

儀式最后，由總經理王總為六個小組分別授旗，他們承載著公司的使命，也是公司未來的希望。王總表示公司處于高速發展的階段，在歡迎第五屆雛鷹班大學生到來的同時，也對他們選對了行業、選對了平臺、入對了時間加油鼓勁，希望他們能夠找準自己的位置，和維科一起快速發展。公司也愿意投入資金和精力去培養大學生，幫助大學生更快的成長，并將優先提供公司重要崗位，給予每一個優秀者加快提升的路徑和機會。

當天培訓，由人力資源章經理對維科概況、企業文化、人才培養體系、激勵體系、員工關懷等五個方面做了詳細介紹。在人才培養體系和激勵體系方面，公司在傳承傳統培養模式基礎上，積極大膽創新，總結提煉出維科人才培養的“211工程”，使得人才培養更有針對性、更系統科學、更加有成效。同時，公司針對不同梯隊制定了不同的激勵措施，確保在不同的發展階段享受不同層次的激勵；在中長期激勵方面，公司也逐步在落實一項項完整清晰的激勵計劃，最終實現吸引人才、留住人才、激發人才的目的。

7月13日下午，為了加深新進大學生對維科的了解，增強對集團和公司的認同感和歸屬感，安排雛鷹班學員參觀總部大樓。在集團總裁辦鄧忠華老師的帶領下參觀了集團展廳，充分了解維科的發展史、文化和產業布局；隨后，維科技術張燕萍書記組織了大學生交流互動環節，通過視頻和PPT介紹讓大家對維科的發展更加充滿信心，更加堅定扎根在維科潛心發展。當天早上，雛鷹班還參觀了寧波幫博物館、鎮海招寶山，了解了寧波的人文歷史和愛國情懷，領略了甬商的愛國敬業、奮發圖強的精神。